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Soutenir le Management
‘Les équipes que nous aimons soutenir démontrent en général une parfaite connaissance de leur entreprise et un solide sens des affaires.’
La majorité des investisseurs est d’accord avec ce principe. Mais
la plupart semble l’oublier bien vite et doit le réapprendre
régulièrement. Ainsi, lors des périodes fastes,
les pourvoyeurs de capitaux cèdent à l'illusion selon laquelle le succès de leurs investissements est entièrement dû à leur propre mérite : choix du bon secteur, de la bonne stratégie, intervention directe dans la gestion opérationnelle de la société pour "créer de la valeur".
Chez Montagu, nous savons ce qui compte vraiment : Nous pouvons certes créer de la valeur en préconisant la bonne stratégie de cession de l’entreprise en concevant des financements innovants, et en apportant notre contribution lors des grandes décisions stratégiques.
Mais le plus important, reste la qualité du management. Bien entendu, comme dans tout mariage réussi, notre relation avec les dirigeants implique quelques désaccords et (parfois) quelques négociations difficiles. Nous ne cédons pas au « culte de la personnalité » de certains dirigeants et n’avons pas de temps à perdre avec les « PDG-superstars ».
Toutefois notre expérience nous a enseigné ceci : nous sommes entre les mains des dirigeants. Ces personnes à qui nous apportons notre soutien financier sont bien plus importantes que le marché sur lequel la société évolue, ou que la stratégie que nous souhaitons mettre en place.
Chris Masterson
Chief Executive
les pourvoyeurs de capitaux cèdent à l'illusion selon laquelle le succès de leurs investissements est entièrement dû à leur propre mérite : choix du bon secteur, de la bonne stratégie, intervention directe dans la gestion opérationnelle de la société pour "créer de la valeur".
Chez Montagu, nous savons ce qui compte vraiment : Nous pouvons certes créer de la valeur en préconisant la bonne stratégie de cession de l’entreprise en concevant des financements innovants, et en apportant notre contribution lors des grandes décisions stratégiques.
Mais le plus important, reste la qualité du management. Bien entendu, comme dans tout mariage réussi, notre relation avec les dirigeants implique quelques désaccords et (parfois) quelques négociations difficiles. Nous ne cédons pas au « culte de la personnalité » de certains dirigeants et n’avons pas de temps à perdre avec les « PDG-superstars ».
Toutefois notre expérience nous a enseigné ceci : nous sommes entre les mains des dirigeants. Ces personnes à qui nous apportons notre soutien financier sont bien plus importantes que le marché sur lequel la société évolue, ou que la stratégie que nous souhaitons mettre en place.
Chris Masterson
Chief Executive