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Une question de confiance
"Que nous ayons affaire à un groupe qui souhaite nous vendre une société, à ses conseils ou à un dirigeant, nous nous devons de leur inspirer une totale confiance."
Nous prenons des décisions qui mettent en jeu des montants très
importants. Souvent, ces décisions présentent des risques et
peuvent avoir un impact majeur sur l’avenir d’une société ou de ses
employés. C'est pourquoi nous devons absolument respecter nos
engagements. Si une difficulté quelconque apparaît, nous devons
l'évoquer le plus tôt possible de façon claire et franche, puis la
résoudre équitablement.
Toujours agir de manière rationnelle, honnête et intègre. Pour chaque transaction, il faut pouvoir déjouer les pièges et être à l'affût des bonnes surprises. Dans ce cas, nos interlocuteurs savent qu'ils peuvent compter sur une réaction professionnelle et avisée de notre part.
Agir dans la plus stricte confidentialité et gérer les questions de personnes avec sensibilité, équité et compréhension.
Participer au Conseil d’Administration de façon responsable et constructive. Nous ne nous immisçons pas dans les affaires courantes de la société, nous ne cherchons pas à imposer systématiquement nos choix. En revanche, nous contribuons par notre expérience et nos compétences propres à enrichir la réflexion des dirigeants.
De même, nos partenaires doivent pouvoir compter sur nous lorsque des décisions cruciales se présentent : dans le cas d'un investissement important, d'une acquisition, ou lors de la cession de la société à l'issue du LBO, la décision doit être rationnelle, équitable et pertinente. Mais aucun document ne peut prévoir tous les cas de figure : la confiance et la qualité des relations personnelles sont donc primordiales.
Chris Masterson
Chief Executive
Toujours agir de manière rationnelle, honnête et intègre. Pour chaque transaction, il faut pouvoir déjouer les pièges et être à l'affût des bonnes surprises. Dans ce cas, nos interlocuteurs savent qu'ils peuvent compter sur une réaction professionnelle et avisée de notre part.
Agir dans la plus stricte confidentialité et gérer les questions de personnes avec sensibilité, équité et compréhension.
Participer au Conseil d’Administration de façon responsable et constructive. Nous ne nous immisçons pas dans les affaires courantes de la société, nous ne cherchons pas à imposer systématiquement nos choix. En revanche, nous contribuons par notre expérience et nos compétences propres à enrichir la réflexion des dirigeants.
De même, nos partenaires doivent pouvoir compter sur nous lorsque des décisions cruciales se présentent : dans le cas d'un investissement important, d'une acquisition, ou lors de la cession de la société à l'issue du LBO, la décision doit être rationnelle, équitable et pertinente. Mais aucun document ne peut prévoir tous les cas de figure : la confiance et la qualité des relations personnelles sont donc primordiales.
Chris Masterson
Chief Executive