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Nous travaillons en partenariat avec l’équipe dirigeante sur l’ensemble des projets de développement

Travailler avec Montagu

Nous travaillons avec les managers pour analyser le plus tôt possible leur stratégie, le schéma opérationnel et la structure organisationnelle. Ces travaux débouchent sur un plan d'affaires mutuellement convenu sur lequel nous basons notre investissement. Nous fournissons par la suite des ressources expertes pour soutenir la mise en œuvre de ce plan. Pour chacun de nos investissements, la stratégie est celle de l'équipe dirigeante visant à optimiser la performance de la société concernée.

Pour affiner les principaux leviers de création de valeur, nous accompagnons le plus tôt possible l'équipe dirigeante dans une revue détaillée de la stratégie, des opérations et de la structure de l'organisation. Un plan d'affaires mutuellement convenu concrétise le résultat de ces analyses et constitue la base de notre investissement. Pour chacun de nos investissements, la stratégie est celle de l'équipe dirigeante visant à optimiser la performance de la société concernée.

Nos équipes comprennent un petit nombre d'anciens dirigeants d'entreprises ayant également une expérience de conseil. Ils apportent une très riche connaissance industrielle ainsi qu'une compréhension fine des opportunités et des risques inhérents à une opération de management buy-out. Durant les 3 à 4 premiers mois d'un investissement, nous aidons les dirigeants à finaliser le plan d'affaires et à débuter sa mise en œuvre. Pendant cette période, ces experts se mettent à disposition du dirigeant de l'entreprise pour le conseiller, le soutenir et coordonner la mise en œuvre du plan. Ils restent disponibles pendant toute la durée de notre investissement pour intervenir à la demande de l'équipe dirigeante sur des projets ad hoc.

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Jesper Kristensen

"As soon as we had acquired the business, my colleagues and I joined Montagu on a very specific journey - the Business Plan. First we looked at immediate improvements through dedicated initiatives, and then we started down the path to creating the "new Unifeeder".

Montagu's belief in creating close working relationships with my team proved a great source of comfort and, ultimately, value. Within months, assisted by Montagu, we had made major changes: operating structures were streamlined, infra-structure costs entirely reset and we embarked on a major project to professionalise the entire organisation.

We and Montagu agreed a clear set of joint objectives and, in implementing the agreed plan, we found that Montagu thoroughly understood the situation that we found ourselves in as the new owners of the business."